成都青羊区（原创 为啥公司留下刚入职的新员工，却裁掉老员工？关键在于这种思维）

发布时间：2023-06-09 热度：85

原标题：为啥公司留下刚入职的新员工，却裁掉老员工？关键在于这种思维

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*近公司战略方向调整，裁掉了一批员工。

市场部的张总裁掉了在公司呆了两年的小谷，却留下了刚入职1个月的新员工小白。

小谷听到消息情绪非常激动，她不明白为啥领导这么独断，即使自己没有功劳，也毕竟有苦劳呀。

于是工作也没好好交接，负气回家休成都注销营业执照怎么办理注销了几天假，小谷再也没来过公司，连辞职手续都是同事帮她办得。

我也很好奇张总的选择，两人都是负责活动及展会，看起来他们经验背景实力都差不多。

私下得空跟张总聊起来，我提到感觉小谷工作挺认真的。

张总接过话说：“职场上，可不是认真听话努力工作就可以了，人与人区别*大的是思维模式，小谷是能够按照领导指示按时完成成都注销营业执照怎么办理注销工作任务，但也止步于此，属于指哪打哪的士兵，没有系统思维，让人觉得非常累。”

张总的话让我有种醍醐灌顶的感觉，我一下子明白了他这样选择的原因。

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什么叫系统性思维呢？简单来说就是任何一件事情当前呈现的状态，一定是由多方面短期和长期的因素综合形成的。

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举个简单的例子，知乎上有很多写文章的大V，有的看似没写多长时间，就有人出高价买他的文章，人家还有了很多粉丝，依靠这些走上了变现之道。于是有的人就觉得写回答是一件很简单的事情，自己也能做成。

然而，你看到的只是显性化的几个因素而已，却没有看到大V从小学开始阅读量惊人、篇篇作文被老师都当作范文阅读、作成都注销营业执照怎么办理注销文基本上都是满分等等。

在知乎上写回答之前，人家可能已经写作了有几千篇的文章作为练习，而有粉丝和稿费是长期积累瞬间爆发的结果。

人们往往习惯了从短期记忆力搜寻信息，忽视了漫长时间的成长投入，而正是这些看似暂时没有收益的投入，使得他们养成了严密的逻辑思维、丰富的词汇量、高效的阅读习惯及优秀的写作手法，积累成都注销营业执照怎么办理注销了后期爆发的资本。

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在职场中，缺乏系统性思维的表现会让我们陷入被动的工作状态，阻碍了我们成长的步伐，严重影响我们的职场晋升之路。那么，职场中，哪些表现会暴露出一个人缺乏系统思维呢？

1）“我就是我的职位”

很多人在学校的时候，习惯了老师给留作业成都注销营业执照怎么办理注销、各种学习任务、阅读任务等等。进入职场以后，这个习惯依然保留了下来，领导变成了曾经老师的角色，他们开始等待领导的指示，在自己的职责范围内，应付着领导的各项要求，似乎能在规定的时间内向领导交差就已经很棒了，从来不会思考自己职责范围外的事情，以及自己工作成果的用途。

我之前的一个下属唐琳就是这样，有一次我成都注销营业执照怎么办理注销交代她把一家子公司的合同收入明细表统计好，并将相关报表和账套数据发给我。结果收到数据的时候，发现报表和账套数据居然不一致，收入明细表的数据跟报表也相差很远。

我很无语，耐心地告诉她这个数据以后是要提供给投资人融资用的，给出的数据一定要仔细核对，因为这代表了自己公司的专业性，然后让她把数据再一次核对无误成都注销营业执照怎么办理注销之后再交给我。

结果后面还是状况百出，每次问到她提供的数据或业务表的详情，她总是支支吾吾，说不出来，然后再回去问业务，反反复复，居然持续了两周时间，数据还是没达到我想要的效果。她似乎对于业务上的数据一点兴趣都没有，只是专注于提供我要的数据，造成了沟通效率十分低下。

“我就是我的职位”这种根深蒂固的思维，成都注销营业执照怎么办理注销让人深陷自己的职场角色中，失去了扩展自己能力边界和知识储备的良好机会，看似一天天很忙，但却很少让自己获得有价值的成长。

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2）都怪XXX，要不然XXX

人类似乎有个认知缺陷，在工作失误的时候，总是习惯性责怪我们身外的人或事。

比如公司库存积压，无法销成都注销营业执照怎么办理注销售出去，这时候生产部门员工就会埋怨——都怪销售部下达了不准确的生产需求，要不然不会剩这么多；销售部就会推脱——都怪设计部和产品部没有做好产品调研，导致设计的产品不符合用户需求，要不然我们早卖完了。

这其实是观察世界缺乏系统性的表现，我们只关注自己职位范围内的事情，无法看清自己的行动超越职位外的影响，当成都注销营业执照怎么办理注销我们的行动产生的影响反过来伤害我们自己时，我们却错误地认为问题是外部原因导致的。

3）学习视界

很多人抱怨努力没用，依然过不上想要的生活，没法加薪升职，这就是一个典型的缺乏系统思维的例子。

《第五项修炼》中提到学习视界的概念——我们只能在一定时空和视力范围之内观察自己的行动效果。

我们付出了，就习惯性地马上成都注销营业执照怎么办理注销要看到成果，否则就很难坚持下去。要知道很多时候我们的行动效果并不能在当下就能显现出来，反而要隔很久，在你不经意间显现出来。

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每一份工作都是整个公司正常运转的其中一个环节，通过了解公司所处行业的内外部环境和系统，进而知晓自身的工作在某个行业大成都注销营业执照怎么办理注销背景下所扮演的角色和位置，对于扩宽自己的眼界，提升工作效率非常有帮助。

具体来说，有以下几个方法可以帮助我们提升职场中的系统思维：

1）通过波特五力模型了解行业外部概况

迈克尔·波特于20世纪80年代初提出了波特五力模型，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量——竞争者的竞争力、潜在竞争者进入行业成都注销营业执照怎么办理注销的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力，这些因素一起影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

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我们不需要了解那么细，只需要有一个框架，知道自己所处行业的这五种因素的概况就可以了。

这个模型能够帮助我们极大地扩展成都注销营业执照怎么办理注销视野，加深你对所处行业的理解。

2）公司的内部环境

a.商业模式

商业模式即公司通过什么途径或方式来赚钱，通过跟公司不同部门人员的业务接触和沟通，能够对公司的商业模式有个大致的了解。

是通过连接C端和B端，收取服务费的模式盈利？还是赚取商品差价盈利？

b.人财物如何调配和流转

一个公司要想正常运转起来，人财物的成都注销营业执照怎么办理注销调配和流转是关键。

你所处的公司销售模式是什么？如何保证充沛的现金流？货物是如何生产出来、销售给客户的？

只要中间有任何一个环节阻塞了，必然会对公司的业务造成很大影响。

了解公司人财物的流转过程，从而明了自己的工作岗位处于链条中的哪个环节，对于我们日常交付工作成果有很大裨益。

3）公司运营系统

公司使用什么样成都注销营业执照怎么办理注销的系统保持业务正常的运转？销售和采购的流程分别是如何设置的？这套系统的优缺点在哪里？

如果换家公司，这套系统依然能够顺利工作吗？

对于身处优秀头部企业的朋友来说，学习公司这套运营系统可以说是*宝贵的财富，因为你可以从大公司优秀的管理思维和战略框架中汲取养分。

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学会养成系统性思维，不仅能够帮助你在职场中平步青云，获得快速晋升的机会，还能让你看到行业内潜在的机会，成为创业的一个方向。我以前有个同事就是看到了市场上财会领域的软件系统不够专业，转而去做这方面的创业，大获成功。

这几个方法，赶紧用起来吧！返回搜狐，查看更多

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